Policy e Politics concetti inesistenti in Italia

Le politiche pubbliche e le istituzioni che le pongono in essere, si sono dotate di strumenti in grado di misurarne l’efficienza? È il tema di un convegno che ho deciso di seguire oggi in Regione Lombardia per capire che tipo di risposta si diano le istituzioni che il quesito se lo sono posto. La risposta è stata piuttosto fumosa, evanescente. L’unica che ha messo il dito nella piaga è stata la professoressa Gloria Regonini docente di Scienze Politiche alla Statale di Milano la quale ha spiegato che non sussiste in Italia neppure una differenza semantica tra Policy e Politics a cagione di una cultura assai dissimile da quella anglosassone. In altri termini mentre gli inglesi misurano quello che fanno e ne valutano l’efficienza, in Italia un apparato culturale che abbia questo portato non esiste. Anzi maggiore è la volontà di porre mano ad un provvedimento legislativo, tanto meno appare chiaro a quale obiettivo si voglia giungere con quella norma: figuriamoci definirne l’efficienza. Per questo i controlli sono l’effetto di un paradosso. Come si può immaginare di chiedere un monitoraggio di un sistema, se è propedeutico del sistema, non individuare la ragione per cui viene posto in essere un provvedimento? Prendete il caso del ponte Morandi di Genova. Sarebbe necessario ricostruirlo subito ( in Giappone avremmo avuto forse già la Dia e l’inizio lavori, l’attuale Governo non è neppure riuscito a nominare un commissario straordinario che permetta di dare l’avvio alle procedure: altro che fine lavori nel 2019) invece discettiamo polemicamente sull’opportunità di costruirlo a più piani, con ristoranti e parchi giochi, “Come in Turchia, imparate stupidi”, ha detto il ministro Toninelli. Insomma parole, parole, parole. In quello siamo imbattibili. Sui fatti, molto molto meno. Figuriamoci l’idea di monitorare quello che facciamo. Per questo i ponti cedono, le montagne cascano, i fiumi tracimano.

 

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